|
استراتژي
دهساله دوم شركت صنايع هوايي ايران
نظر به اينكه هواپيماها و
بالگردهاي كوچك، بخش جدايي ناپذير صنعت حمل و
نقل هوايي در جهان هستند صنايع هوايي ايران با
مطالعه و ارزيابي فعاليت هاي ده سال اول اين
شركت اقدام به بازنگري و برنامه ريزي مجدد
فعاليت هاي خويش نمود كه نتيجه آن موارد زير
است:
1-
استراتژي كوتاه مدت در ده سال دوم:
تبديل گلايدر آوا_101 و
هواپيماي آموزشي آوا_202 از يك نمايشگر
توانايي در سطح ملي يا بعبارتي (A Technology
Demonstration) به يك محصول قابل عرضه در سطح
بين المللي يا (An International Product)
2- استراتژي ميان مدت در ده
سال دوم:
ايجاد بازارهاي محلي و
منطقه اي براي محصولات شركت از طريق گسترش
مدارس خلباني و ايجاد زيرساختارهاي محيط
اقتصادي خريد و فروش هواپيما هاي كوچك در رده
Sport و JAR-VLA
3-
استراتژي بلند مدت در ده سال دوم:
ايجاد ساختارهاي لازم
براي تاسيس يك شركت چند مليتي در سطح منطقه
آسياي جنوب- غربي با مشاركت شركتهاي مطرح با
تمركز بر روي بازارهاي بالگرد(West Asia
Aircraft Company)
|
